“我看了易科推出的手机。”
“从开始，我就认为方总选择手机作为易科的下一个方向是错误，当这个什么火星手机出来，更加坚定了我的想法。”
“易科做音乐播放器是一把好手，在国外搞音乐软件也不错，但方总忽视了手机市场激烈的竞争。”
“作为从业人员，我算是在联想手机占据国产第一市占率的过程中有些心得，不是我非要挑刺，是我必须要说这手机应该怎么样。”
知乎有易科投资，又因为熊潇鸽这位联合创始人的存在，再加上先前方卓数次事件里亲临解答，这里成了第一时间关注易科手机的阵地，多有溢美之词。
可是，联想手机的副总裁狄智阳看不下去了，认为必须给出一个清晰的产品定位。
他给出论断。
“易科这款手机必然失败。”
“很显然，方总不懂手机，他在错误的选择了这个领域之后又错误的采纳了团队的设计，最终弄出来一个这玩意。”
“易科手机有三大罪。”
“第一条，可笑的追求标新立异，弄出来一个玻璃机身。”
“看看我们联想，看看天语，好，我知道方总和易科心气高，那看看诺基亚、三星、索爱手机，为什么没有任何一家采用玻璃机身？”
“易碎，易碎，易碎！”
“一家手机厂商如此不为消费者着想，我只能说，太不专业！”
“第二条，可笑的追求标新立异，弄出来一个不可拆卸电池。”
“这个就很有意思了，易科公司的竞争对手苹果公司，它的产品iPhone也是不可拆卸，这意味着什么？”
“这意味着苹果公司也错了！”
“苹果公司和易科公司都是初入行业，都想着以触屏的方式来引起消费者注意，以差异点来获取眼球，但消费者的使用习惯是极其顽固的，不从他们的角度出发，注定会被用脚投票。”
“从iPhone发布到现在，它电池的不可拆卸也一直被批评，你们大概不关注这个吧？”
“第三条，这个手机采用了一个全新的系统。”
“所谓安卓，所谓组建的开放手机联盟，别看几十家厂商，我要说，这样松散的组织必然矛盾重重，每一家都有每一家的利益，怎么可能团结一致？”
“又有哪家手机厂商会搭载一款没有根基的系统呢？”
“所以，谷歌只能找易科这个行业的新兵蛋子，易科也只能冒险冒险再冒险。”
“手机是成熟产品，任何一项创新都是具有风险的。”
“当这样一款只顾追求标新立异，不断把风险叠加的产品推向市场，谁会买单？”
“第四条，易科手机的价格是399美元。”
“一句话，一口就想吃成一个胖子。”
“当方总决定进入红海市场，当易科公司决定做一款博眼球的产品，这注定是失败的。”
“当然了，也许易科压根没想着好好做产品，只是短期刺激股价，方便出货，这也不奇怪，时间很快就会证明这一切的。”
狄智阳洋洋洒洒的写了一篇抨击易科手机的答案。
评论区里首先发现一个问题：“为什么你说三大罪却列举了四条？”
狄智阳回复道：“这说明罪的更厉害！”
四条三罪，易科必败！
一石激起千层浪！
当易科手机发布会结束，当易科手机的参数和发布会过程被贴出来，知乎相关问题下绝大多数是期待和赞美。
然而，当一位实打实的手机行业高管站出来发表意见，更多的从业者也就有勇气跟帖了。
从业者有没有利益之争？联想手机、天语手机等品牌会不会考虑到易科公司的国内竞争？
抛开这些不谈，易科Mars的创新表现确实容易引发争论。
国产手机厂商和任职于国外品牌华夏公司的不少高管都站在了狄智阳这一边，这里面也不乏诺基亚、三星等大品牌。
倒是索爱手机的华夏区高管没有展示存在感，也有人指出一点——“方总在发布会上提了诺基亚、三星、LG，偏偏对索爱手机绝口不提，真不愧是索尼的董事哈。”
“狄总说的有道理，易科这次太追求先锋化了，如果这是易科拿出的概念机，我觉得值得鼓励，但如果真是12月发售的机器，我也得说，市场会给出真实的答案。”
天语手机的市场主管很赞同狄智阳的看法。
“玻璃机身易碎，不可拆卸电池不利于续航，新的系统前景不明，而且，易科肯定不会放弃国内市场，我在这里想问方总一句，你展示的那些YouTube、Facebook能在国内用吗？不能的话，国内用户为什么要为它买单？”
波导手机也是一位副总站出来提了一个针对性的问题，方总不惜花了很多时间在发布会上介绍的合作伙伴似乎都很难被国内用户感知，那凭什么打动国内市场呢？
他这一帖倒是引起不少疑问。
“易科手机这是展露的思路吧，没有YouTube，国内不能有别的吗？知乎总行吧？新浪总行吧？”一位路人如此说道。
波导副总给予很有力的反问：“除此之外呢？谁家会强行浪费时间研发一个新手机系统的应用？有那时间为什么不去做塞班？”
随着同行的支持，狄智阳更觉具有底气。
他从心里觉得易科手机的标新立异纯属新公司的自嗨。
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