隋波还非常重视李健熙这个人！
人们一说起“亚洲经营之神”，
想到的总是松下幸之助（松下）、盛田昭夫（索尼）等日本企业家。
三星的李健熙，似乎总是被人们所忽视……
可是要知道，
李健熙在短短20年间，
就把三星电子培养成超一流国际知名公司。
总资产由1万亿韩元，提升至300万亿韩元！
三星是全球最大的手机成品销售商；
全球最大的液晶面板供货商之一；
全球最大的半导体供货商之一；世界第四的晶圆厂……
不论怎么说，
他也算是一个顶级的商界奇才，
称的上是一个“伟大”的企业家了！
之所以他的名气，比不上那几个日本的老牌“经营之神”。
这可能是因为，
一方面，李健熙性格内向，行事低调。
很少接受外界的采访，曝光。
而且他外表看起来，和韩剧里那些卖年糕的大叔，好像没多大区别……
既没有松下幸之助的谦恭，也没有稻盛和夫的传奇。
更没有乔布斯的气质。
另一方面，韩国特殊的政经体制。
也使得三星这种“财阀”，更多的像是“国企”。
或者说，
三星总给人一种是依赖于国家的全力扶持，而崛起的感觉……
李健熙本人的经营能力，反而被掩盖在这种印象中了。
其实，抛开外界因素。
单纯的去研究李健熙的经营理念，和三星的发展历程。
就会发现，
李健熙身上，有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点！
隋波前世，曾看过几本介绍三星历史的书。
对他的印象，还是非常深刻的……
比如，
李健熙有个外号，叫“直觉管理者”。
他非常相信“战略性直觉”和“洞察”的力量。
当初三星进入半导体产业，
李健熙做决策的理由有两点：
第一，韩国属于“筷子文化圈”，所以韩国人的手艺很好；
第二，韩国人进家里都脱鞋，因此非常干净。
他认为，这两点说明：
“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……
这种颇有点“无厘头”的理由，
只能说明李健熙决策，依靠的就是“直觉”。
当然，这种所谓的“直觉”，
其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的！
李健熙引领的三星，能够一路崛起。
其中最重要的一点，
就是他以战略性直觉为依据，“预测十年后的未来并为之努力”。
李健熙还有一个特点，就是善于思考。
因为从小就被父亲送到日本，习惯了与家人分离的生活。
孤独的异乡生活，养成了他独立思考的习惯。
李健熙在2002年出版的自传，名字就是《喂，请思考着生活》。
因此，韩国也有人称呼他为“思考中毒者”。
三星的很多重大变革和战略决策，
都是他一个人关在房间里，思考许久之后，“独断专行”决定的！
从这两点来看。
隋波觉得，
自己和李健熙，倒是挺像的……
不过隋波比老李强的是，
他不用“预测”未来！
李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。
隋波也非常认同。
所谓“马赫管理论”。
是指公司在业务快速发展的过程中，
就好像是从喷气式飞机的速度，向着马赫转变。
如果想让喷气式飞机速度超过音速（1马赫为每秒340米）。
那么，设计图、引擎、原材料、零部件等等，统统都需要改变！
这是对产业的立体思维理论。
当然，也可以引申为自主技术的重要性，和产业链的控制力。
他提出这个理论的背景，
是当时三星除了半导体之外，没有什么拿得出来的东西。
其他电子产业，基本上都依靠日本的技术，重要的组成部件装备也是来自日本。
李健熙预见到，
一旦经济战争发生，三星就会受制于人！
所以，一直以来，
三星在技术研发上的投入力度，都是非常大的！
据统计，
三星拥有的专利数量排名全球第二，仅次于IBM……
最后，
也是隋波最警惕三星的一点。
李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强！
三星第一次真正崛起，
就是利用了98年亚洲金融危机！
当时金融危机爆发后，三星也面临财务危机。
在李健熙的决策下，三星进行了全面的战略转移。
全面收缩经营规模，剥离了石化、飞机、汽车和轮船等业务，将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。
重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。
其中，三星电子产品的定位和经营模式完全转变。
对于收益率低又没有成长趋势的业务，都作了清理。
力求转为以高技术和尖端设备为核心的，追求现金流和高利润率的品牌经营模式。
以三星电子为例，
三星的深刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。
美国市场上，
三星电子决定摒弃以住的低价策略，采用了高价位策略。
三星认识到，由于美国在全球市场的领导地位。美国市场对于品牌塑造而言，具有强大的示范作用。
只有在美国市场获得成功，三星才能成为世界顶级品牌！
同时，从1998年开始，
三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。
仅在2001年，三星电子就将总销售额的7.5%（相当于13.39亿美元）投入研发……
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