现在杨晨轩已经答应入股，王自健开口问道：“杨老板，您觉得我们下一步应该怎么做？”
杨晨轩反问道：“不是继续开店吗？”
“刚才也说了，餐厅的事，你比我懂啊！”
“具体的操作管理，你问我其实没什么用，在餐饮方面，我不如你。”
杨晨轩现在越来越明白，就算自己是重生的，有着先见之明，但那只是宏观上的，从微观的角度来说，自己并没有比其他人强多少。
就好像餐饮，你真要说里面的道道，杨晨轩肯定是说不过王自健的。
王自健说道：“杨老板，我的意思是发展定位上，您有没有什么意见？”
杨晨轩说道：“这个你也比我更懂，没必要问我。不过你把标准做出来的时候，可以给我看看，我可以提供一些我意见。”
“开店的标准是有几套的，服务员标准、厨师和菜品标准、原材料购买和配送标准、管理标准。”
“在管理上，公司越大就越容易出现责任真空，也就是说，有一部分事情的责任不知道到底是谁负责的。”
“这种责任真空的位置通常都是比较冷门的地方，可能一年也未必有一次，但偶尔也会出现。”
“责任真空区发现了就要及时处理，不要想着事情不会经常出现就不管。”
“前期可以激进一些，达到一定的规模，就要求稳，哪怕少赚一些，也要尽量不出问题。”
“其实稳和激进很难把控，有时候你太激进了，会把自己带进沟里；有时候太稳又是温水煮青蛙。”
“在公司管理上，很多时候是没有标准答案的，两套完全相反的管理方案，都有可能培养出很厉害的公司。”
“这就好像儒家和道家，他们两家有很多地方是背道而驰的，但最终又是殊途同归。”
“管理也是一样。”
“王哥，我知道你让我加入是希望有时候我可以给你们提提意见，遇到问题的时候，我可以给你想想办法。”
“我想告诉你的是，我说的东西可能是对的，有时候你想的，或者别人说的跟我说的完全相悖，并不是你或者别人错了。”
“你只要想着，把一个公司当成一台机器去造，同样功能的机器，有的人用钢铁，有的人用合金；有的人用齿轮，有的人用皮带；有的人选择用内燃机做动力，有的人选择用电动机做动力。”
“不同的结构，不同的零件，不同的材料，但最终的目的是一样的。”
“公司架构的时候也是这样，别人的人事部负责培训，你不一定按照别人的来，你可以单独成立一个培训部。”
“别的公司管理严格，军事化管理，你可以弹性管理，让员工自己管理自己，只要任务完成就好。”
“军事化管理和弹性管理没有谁好谁坏，要看你公司整套体制更适合哪一种，有些体制就是适合军事化管理。”
“你在体量还小的时候，就要给自己定位，然后按照你的定位去发展，把适合你的吸收消化，不合适你的，就算别人用的再好，再成功，你也不要羡慕，人家那一套你吸收不了，你要是强搬硬套，反而有可能会成为你的催命符。”
“总得来说，你要寻找适合你的人去合作，寻找适合你的管理模式、发展方案，这个东西，没有哪个更好，更优，只有哪个更适合自己。”
王自健深感受益匪浅：“杨老板，我明白了，这就好像，米国很厉害，但他们的那一套只适合他们，我们国家要是全部照搬，肯定会出问题，我们国家有自己的路要走，开公司也是这个道理。”
杨晨轩点头：“对，小公司基本没有这个问题，因为体量小，只要抓着核心，基本就不会有事，但大公司不一样。”
“一百几十人的公司，可能保安都没有，或者就一两个保安，但大公司基本都有自己的保安团队，就算外包，公司的保安团队也会很大。”
“小公司一般没有宣传部，都是兼任的，但大公司基本都会成立宣传部门。”
“公司越大，事情越多，多到你连管理核心事务的时间都没有，你一开始就要着手培养自己的管理层，不要等公司发展起来以后再去考虑。”
“培养人的时候，你要看对方适合做什么，愿意做什么，尽量让他去做相关的工作，等到需要的时候提拔上来就能用。”
“也就是储备管理。”
“这些东西你应该知道的。”
王自健惭愧的说道：“杨老板，您不说我还真没想到，虽然我以前在廖老板那里管事，但我们比较稳定，需要考虑的就是管理好酒店，不用考虑其他的。”
“您说的这些，我基本都是第一次听。”
杨晨轩愣了一下，没想到王自健连这些最基本的都不懂。
不过想想，这似乎也不是很奇怪。
现在国内的企业家都还没有起来，也没有市值百亿私人公司，加上如今很多公司老板的受教育水平不是很高，基本都处于摸索阶段，所以很多管理理念都没有形成。
杨晨轩说道：“这个东西慢慢学，不用太着急，其实王哥你还是很有能力的，正常管理，自己多注意一下，多反思、学习，知识别人能教，也可以学会，但管理还要经验，经验这东西，从某个角度来说，其实比这些理论只是更有用。”
王自健颔首：“明白！”
杨晨轩和王自健聊了一路，王自健深感受益良多，决定最近要做出一套方案来，为以后的发展做准备。
到了酒店门口，杨晨轩停下脚步，说道：“王哥，以后有事情可以来问我，但对我最好还是不要太过于依赖，也不要把我的话当成金科玉律，你还是要考虑自己的实际情况。”
王自健说道：“明白了，以后可能有很多时候还要麻烦杨老板，我也有很多东西要多和杨老板学习学习。”
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