陈菲这样的人，有着强大的自信，这样的自信，是她们成功的根本，也有可能是他们失败的绊脚石。
在很多人看来，自信和刚愎自用，有时候就只有一线之隔，你以一己之力，力排众议，最后还成功了，那就是自信，失败了就是刚愎自用；兼听则明和没有主见也只有一线之隔，道理也是一样的。这种事，说到底，其实就是看最后有没有成功，成功到了什么地步。
但杨晨轩觉得，这里面还有一个判断、分辨、自我反省的能力。
你自信可以，你得有站住脚跟的理由，这个理由是要从现实出发，而不是想当然的，那怕失败了，也只能说谋事在人成事在天。
自信于刚愎自用；人云亦云与兼听则明，这里面差的就是一个分辨能力，这个分辨能力才是关键。
分辨能力越强的人，越是能从众多的信息之中提取出自己需要的信息和建议。
杨晨轩不知道陈菲到底有没有这个能力。
“陈姐，咱们聊聊别的，你如果管理工厂，你打算怎么管理？”杨晨轩问道。
陈菲说道：“首先，我们要加强管理，细化分工。”
对于这两点，杨晨轩觉得非常有道理，加强管理能让任何决策更好的贯彻；细化分工，可以让每一个岗位都能各司其职，也不会出现无可替代的职位。
有一些公司的规章制度已经完善到能自动运转的地步，不管这个公司缺少了谁，都能正常运转，就算有一天核心领导忽然失踪，这个公司的运行机制，也有办法替代他们，不会出现少了某一个人，他的工作就会堆积在那，没有谁敢承担责任的情况。
这种模式，说白了就是去中心化，把分工细化到了极致，一个公司里面，没有一个真正能影响到公司运营的人物，公司就是按照那一套机制走的。
小公司则完全不同，只要老板、ceo、总经理“失踪”，很多重要决策都没有办法做，如果连续失踪三五天，堆积的工作量就大得惊人，这些人就是公司的核心，他们掌握着公司核心权力。
如果只是中下层细化分工，那中下层就没有一个人是重要，技术人员、部门管理，不要把自己看得太重，分工很细的公司，你的工作基本就是那一块，公司很容易就能找到替代你的人。
分工不够细，眉毛胡子一把抓，在公司中下层就容易出现“核心人物”，这个人有可能是搞技术的，也有可能是搞管理的，只要这人一走，工作就没有办法正常进行的情况，或者之前的工作要推到重来。
杨晨轩是赞成工作细分的，流水线就工作细分的代表，组装一个手机，如果是流水线作业，一个人只负责做某个工序，整条流水线的人随时都可以换，全部新手去做，刚开始可能会磕磕绊绊两天，只要这些人熟练自己的岗位，跟干了十年的老员工，差别不大。
如果这个手机是一个人组装的，换人的成本就太大了，脑子稍微不转弯的人，可能一个月都学不会。
杨晨轩问道：“陈姐，那先说说这两点。”
陈菲开始侃侃而谈：“目前德胜的管理模式是没有问题，甚至比大部分工厂都好，但有点过于松散，其他工厂存在的问题，他们那也会存在。”
“比如有的员工浑水摸鱼，尤其是老员工；有些物料过于浪费；下面对上面的决定，甚至有阳奉阴违的情况；类似的问题还有很多，就不细说了。”
“这说些问题，说白了，都是管理方面的问题。”
“其实很简单，首先，要重新修改厂规厂纪，每个人都要把自己需要遵守的那一部分牢记于心。”
“这些厂规厂纪要考虑得面面俱到，事无巨细，哪怕在食堂吃饭，吃不完可以，倒饭的时候别乱来，按照分类、规定倒，他们按照规定来，其实每个人根本不会增加什么工作量，但会让食堂的工作人员轻松很多，其他的岗位也是一样的。”
“制定好新的厂规厂纪，接着只要按照厂规厂纪来处理就好，下到清洁工，上到管理层，只要犯了错，那就按照厂规厂纪来处罚，包括我自己。”
“细化分工就更简单了，比如一条流水线，某个岗位工作量比较大，安排三个人才能做得过来，那就想办法把这个工序拆分，一人只负责一个。”
“技术人员方面也是这样，多培养几个技术人员没有关系，不能让一个技术人员什么都干，一个技术人员什么都干会让这个技术人员工作压力大，万一他走了，也不好找替代的人，去外面招，懂这个技术的不懂那个，懂那个技术的不懂这个，根本招不到合适的人。”
“并且，配一个学徒，只要师傅走了，学徒随时可以顶上。”
“学徒的配备看情况，可以三个师傅配一个学徒，以防万一，这三个人只要走一个，学徒立刻可以顶上，当然，名义上学徒只跟一个师傅，但他的作用是防止其他人要走。”
“有一些技术师傅，仗着自己技术好，把管理都不放在眼里，以后只要我接手管理，不管你技术再好，不听管理就滚蛋。”
“管理层也是这样，公司、工厂的运营是一整套的，任何一个决定，都是考虑到整个工厂的综合情况。”
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